SPÉCIALISTES DE LA TRANSFORMATION DES LOGICIELS « LEGACY »

Nous résolvons les problèmes “legacy” qui jusqu’ici, étaient trop difficiles, coûteux ou risqués.

IOIntegrated résout des problèmes technologiques et opérationnels difficiles et enracinés grâce à l’IA — en particulier lorsque la documentation manque, que l’expertise est partie, qu’une migration s’est enlisée, ou que les équipes métier supportent un coût réel à cause d’un système que personne ne veut toucher.

Parlons d’un problème bloqué Notre façon de travailler
Le métier d’abord Fondé sur les preuves Prêt pour l’entreprise
Diagnostic d’opportunité legacy Diagnostic
01 Le savoir disparaît
Investiguer
02 L’économie de la migration ne tient pas
Reformuler
03 Les contournements sont devenus l’exploitation
Débloquer
CŒUR « LEGACY » Stable, ancré, difficile à changer
IA
Couche d’investigation + transformation
NOUVELLE CAPACITÉ Migration, accès, automatisation, analyse

Moderniser le résultat — pas forcément tout le cœur.

Là où d’autres voient un programme de remplacement, nous cherchons un chemin plus court vers la valeur métier.

OÙ NOUS CRÉONS DE L’EFFET DE LEVIER

Le legacy n’est pas une question d’âge.
C’est une question d’enracinement.

Une plateforme de cinq ans peut être « legacy » si elle est profondément intégrée, mal comprise et trop coûteuse à faire évoluer. Nous nous concentrons sur les problèmes situés entre « continuer à rafistoler » et « tout remplacer » — et sur les coûts, les frictions et le chiffre d’affaires perdu qu’ils génèrent en silence.

01

Des systèmes que personne ne comprend entièrement

La documentation est incomplète, les experts sont partis, et les comportements critiques vivent dans le code, la configuration ou la mémoire des équipes.

Récupérer le savoir et réduire la dépendance.
02

Des migrations sans logique économique

Déplacer des clients, des données, des règles ou des configurations est possible en théorie — mais trop manuel, trop coûteux ou trop risqué en pratique. Parfois, cela a déjà été tenté, et a déjà échoué.

Rendre viable la migration impossible.
03

Une exploitation bâtie sur des contournements

Les équipes compensent les limites du système avec du papier, des tableurs, des contrôles manuels, de la double saisie et des arbitrages non documentés.

Supprimer les frictions sans déstabiliser le cœur.

CE QUE NOUS FAISONS

Trois voies pour transformer une contrainte enracinée en véritable option.

Chaque mission part du problème métier, pas d’un catalogue de services. Une fois identifié ce qui bloque réellement, l’une de ces trois voies porte généralement le travail.

02

Intégration de données et automatisation par l’IA

Connecter les systèmes que vous avez déjà, supprimer les passages de relais manuels entre eux, et utiliser l’IA là où elle enrichit la boucle — tout en gardant une exécution déterministe et auditable.

Pour les opérations qui tiennent grâce à la ressaisie, aux tableurs et aux arbitrages non documentés.

Découvrir le service
03

Déploiements ERP Odoo et Microsoft Dynamics

La réingénierie des processus d’abord, puis un déploiement ERP en tant que partenaire officiel Odoo — avec des applications dopées à l’IA qui tiennent la courbe d’apprentissage à l’écart de ceux qui font le travail.

Pour les entreprises en croissance encore sur papier, sur des outils dépassés, ou face à une échéance réglementaire.

Découvrir le service

DEUX PORTES D’ENTRÉE

Tous les projets ne commencent pas par un problème déjà identifié.

Les trois voies ci-dessus sont là où le travail aboutit. Voici les deux chemins par lesquels la plupart des clients y arrivent.

Vous ne savez pas par où commencer ?

Demandez un audit IA.

Un diagnostic de deux semaines, centré sur le retour sur investissement. Nous interrogeons les personnes qui font le travail, cartographions où le temps et l’argent s’échappent réellement, testons chaque candidat face à ce que l’IA sait faire de façon fiable, et remettons une liste classée avec l’économie de chaque élément et la plus petite étape de preuve crédible.

Pour les équipes de direction qui savent que l’IA compte, sans savoir encore quel problème en vaut la peine.

Comment se déroule l’audit

Vous voulez faire monter en niveau vos logiciels et vos équipes ?

Demandez un coaching IA.

Un accompagnement senior et pratique pour les dirigeants et les équipes qui doivent travailler avec l’IA au quotidien : de la maîtrise des outils à la construction et la démonstration, jusqu’à l’application dans leur propre métier. Conçu pour que ceux qui possèdent le système finissent par posséder la solution.

Pour les équipes qui vivront avec le résultat, pas seulement celles qui le valident.

Comment se déroule le coaching

NOTRE APPROCHE

Investiguer d’abord.
Transformer ce qui compte.

Nous combinons analyse métier senior, investigation assistée par l’IA et mise en œuvre concrète. L’objectif n’est pas d’ajouter de l’IA. L’objectif est de tracer un chemin crédible d’une situation bloquée vers une valeur mesurable.

PRINCIPE DE CONCEPTION L’IA doit améliorer le processus sans devenir un point de défaillance inutile.

Chaque fois que c’est possible, nous utilisons l’IA autour de la boucle opérationnelle — apprendre, enrichir, ajuster, améliorer — tout en gardant une exécution résiliente, déterministe et auditable.

  1. 01

    Cadrer la contrainte métier

    Nous partons du résultat bloqué : chiffre d’affaires, migration, qualité de service, coût, risque ou délai — pas d’une solution IA prédéterminée.

    Entretiens avec les parties prenantesCartographie des fluxHypothèse de valeur
  2. 02

    Reconstituer le fonctionnement réel du système

    Notre plateforme d’investigation EuclidAI aide à analyser une documentation lacunaire, du code, des configurations, des exemples, des journaux et des comportements observés pour retrouver le savoir caché — et prouve chaque découverte face au système réel avant de s’y fier.

    Apprentissage du systèmeRécupération du savoirDécouverte des contraintes
  3. 03

    Qualifier le chemin vers la valeur

    Nous comparons impact, faisabilité, maturité des données, effort d’intégration, risque, adoption et coût d’exploitation avant de recommander une voie — et nous le disons quand une approche plus simple vaut mieux que l’IA.

    Modèle de ROIÉvaluation des risquesClassement des options
  4. 04

    Prouver et mettre en œuvre

    Nous construisons la plus petite preuve crédible, la validons sur des cas réels, et livrons un logiciel qui fonctionne, avec un plan de mise en œuvre adapté à la gouvernance et à la réalité opérationnelle de l’organisation.

    Prototype cibléValidationDéploiement en entreprise

PRODUITS ET PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE

Des outils nés parce que les problèmes l’exigeaient.

Aucun des deux n’est né comme un produit. Chacun existe parce qu’un problème client ne pouvait pas être résolu avec ce qui existait — et que la réponse s’est révélée réutilisable.

EUCLIDAI · PLATEFORME D’INVESTIGATION SEMI-AUTOMATISÉE PAR L’IA

Conçue pour les cas avec peu de documentation et peu d’experts encore présents.

Le travail difficile sur le legacy commence généralement par un problème d’information. EuclidAI réduit un système, un format ou un processus inconnu en éléments assez petits pour être testés directement, prouve chaque interprétation face à l’interface réelle, et mémorise ce qu’elle apprend — pour que le cas suivant parte de plus loin que le précédent.

  • Apprend à partir du code, des documents, des exemples, des journaux et des sorties observées
  • Chaque interprétation est validée de l’extérieur — le modèle ne se certifie jamais lui-même
  • Le savoir prouvé est réutilisé, pas réappris : chaque cas accélère
  • Fait remonter les règles, exceptions et dépendances non documentées

La plateforme soutient le jugement des experts ; elle ne remplace ni la gouvernance, ni la validation, ni la décision responsable.

Comment fonctionne EuclidAI

TWO ANCHORS · CYCLE DE DÉVELOPPEMENT D’ENTREPRISE PILOTÉ PAR L’IA

Laisser les équipes métier construire avec l’IA — sans shadow IT, et sans nouvelle chaîne de traduction.

Une architecture de référence et un modèle opérationnel dans lesquels l’IA ne génère que l’interaction de l’utilisateur avec un système, jamais le système lui-même. Deux artefacts stables — une représentation canonique pour les humains et un catalogue d’intentions versionné pour la DSI — ancrent tout ce que l’IA produit entre les deux.

  • La DSI garde la propriété des données, de l’intégrité, de la sécurité et de l’application headless
  • Le métier possède l’interface, son rythme et sa signification
  • Les surfaces générées ne parlent que le vocabulaire d’intentions autorisé
  • Promotion par niveau de risque : les surfaces personnelles évoluent librement, les surfaces partagées sont sous contrôle des changements, les surfaces réglementées sont certifiées
Explorer l’architecture Two Anchors
SKIN UX Générée, itérée, jetable. Ne contient que ce que l’utilisateur voit et veut.
REPRÉSENTATION CANONIQUE La notation fixe que les gens comprennent et sur laquelle ils s’accordent. Gouvernée par le métier.
CATALOGUE D’INTENTIONS Intentions métier versionnées et soumises à permissions — pas de CRUD brut. Conçu par la DSI.
COUCHE DE DOMAINE CANONIQUE Concepts, contraintes et invariants, appliqués avant délégation.
SYSTÈMES DE RÉFÉRENCE Conçus, testés, possédés et exploités par la DSI.
Le métier possède le hautLa DSI possède le bas

PREUVES · PROBLÈMES DIFFICILES

Trois contraintes qui ont cessé d’en être.

Nommées là où nous y sommes autorisés, anonymisées ailleurs. Chacune a commencé comme un problème qui avait déjà résisté à une approche conventionnelle.

LA CONTRAINTE

Les clients de la plateforme historique de Jitterbit étaient exclus de sa plateforme cloud moderne. La migration était un projet coûteux qui avait déjà échoué, et elle bridait la croissance depuis des années.

Jitterbit LE DÉBLOCAGE

Nous avons construit — puis licencié à Jitterbit — un convertisseur de projets legacy fondé sur l’IA. L’IA convertit hors ligne, sous une gouvernance par contraintes avec piste d’audit intégrée. Ce qui est livré est un outillage de migration vérifié et déterministe.

Des heurespar migration, contre plusieurs semaines auparavant
Sous licencele convertisseur tourne désormais chez Jitterbit
Déterministel’IA apprend hors ligne ; l’outillage s’exécute vérifié

Suivi d’un programme d’acculturation à l’IA en trois sessions pour l’équipe Professional Services de Jitterbit. En savoir plus

Lire le cas Communiqué de presse Jitterbit (en anglais)

SGCLE · GUYANE FRANÇAISE

Des processus papier à l’agilité par l’IA.

RÉSULTATÉchéance réglementaire tenue sur un ERP moderne. Les applications dopées à l’IA n’ont demandé que peu ou pas de formation.

Une entreprise prospère et multi-activités fonctionnait sur papier. De nouvelles exigences réglementaires ont frappé son usine d’équipements électriques dans l’urgence, avec un personnel peu à l’aise avec l’informatique. La réingénierie des processus, un déploiement Odoo et une interface vocale ont tenu la courbe d’apprentissage de l’ERP à l’écart de ceux qui devaient l’utiliser.

Lire le cas

RECHARGE VE · SÉLECTION DE SITES

Cinquante sites candidats. Quinze qui méritent une visite.

RÉSULTATLes sites notés dans le quartile supérieur sont mesurablement plus fréquentés que ceux du quartile inférieur — validé sur des données d’occupation en direct.

Choisir des sites de recharge pour véhicules électriques relevait du pari coûteux : présélectionner des dizaines de lieux, puis les évaluer sur le terrain. Un modèle de sélection de sites construit avec un raisonnement IA appliqué hors ligne à la recherche et aux données publiques a été validé sur l’API open data QualiCharge.

Lire le cas Rapport de validation (en anglais)

POURQUOI LES CLIENTS FONT APPEL À NOUS

Un jugement senior, une livraison concrète et un parti pris pour la valeur.

01

Le métier et la technologie dans une même conversation

Nous relions réalité opérationnelle, impact financier, architecture, données et adoption — sans perdre le fil entre eux.

02

À l’aise dans les organisations complexes

Une expérience du ferroviaire, de l’énergie, du secteur public, de la gestion de flotte et de l’industrie — grands comptes et secteurs réglementés — guide notre façon d’aborder la gouvernance et la conduite du changement.

03

Indépendants de toute plateforme prédéterminée

Nous ne recommandons l’IA que lorsqu’elle améliore le dossier économique — et nous la déconseillons quand une approche plus simple vaut mieux. Nous ne sommes pas là pour expliquer à la DSI ce qu’elle a mal fait.

04

Conçu pour la résilience

Nous privilégions des architectures qui restent maîtrisées, inspectables et opérationnelles, même lorsque l’IA sert à apprendre et à s’améliorer autour d’elles.

COMMENCEZ PAR LE PROBLÈME

Confiez-nous le problème bloqué depuis trop longtemps.

Un premier échange sert à déterminer si la contrainte est réelle, si l’IA en change l’économie, et quelle serait la plus petite étape utile.

Un échange confidentiel, de niveau direction Aucun présupposé qu’un programme de remplacement soit nécessaire Une vision claire de l’intérêt de poursuivre

Vos coordonnées servent uniquement à évaluer votre demande de conseil et à vous répondre. Voir notre politique de confidentialité. Les premières demandes sont traitées avec discrétion et sans engagement.